勞模先進是我國勞動人民的杰出代表，是時代精英。有著70多年歷史的上飛是培養勞模先進的搖籃，先后培養出77名勞動模范。尤其在中國商飛公司成立以后，上飛公司在抓好產品實現主責主業過程中，涌現出省部級勞模11人、各級工匠46人（次）、全國技術能手16人、上海市（杰出）技術能手等39人（次），他們成為職工學習的榜樣標桿，他們的精神，激勵和帶動著廣大職工群眾見賢思齊、創先爭優。

　　上飛公司高度重視培養先進典型，堅持思想教育、型號培育、激勵孕育、多措并舉，全方位打造人才隊伍。

　　堅持思想教育。先進典型是有形的正能量，也是鮮活的價值觀。在他們的身上，既見信仰信念，又見人格風骨，更見家國情懷，上飛公司始終重視以文化人、以德育人，抓好典型教育，召開勞模先進座談會、工匠精神座談會，于日常工作中弘揚主旋律，引領職工養成把職業當事業、把事業當信仰的職業精神，用優秀的價值觀武裝和教育職工。

　　堅持型號培育。把三大型號作為職工實踐成才的最好“大學”，在型號研制主戰場壓擔子、給任務，為先進典型成長提供舞臺。圍繞年度任務目標、階段性目標，組織開展“勞動競賽”“技能比武”“群策群力”“揭榜攻關”等活動，將黨員班組長的銘牌亮在現場、“工人先鋒號”的旗幟插在現場、“群創工坊”的成果應用在現場，通過選樹“每周之星”“勞動之星”“群策群力達人”等，挖掘產業工人身上的“閃光點”。

　　堅持激勵孕育。實施“5個100”藍寶石人才工程，從職業發展、薪酬福利等方面制定政策，為優秀技能人才落戶、申請公租房、限價房提供優先條件；提高骨干待遇，加強物質激勵；通過張紅榜、貼喜報、頒榮譽等方式，讓先進披綬帶、戴紅花，讓他們有光彩、享榮光、受尊崇，強化精神激勵。2019年，王偉、陳夏萍獲評首批“中央企業百名杰出工匠”；2020年，馮興杰、安等勇等12名高技能人才優先落戶，極大地激發了一線職工創先爭優的積極性、主動性。

　　把ARJ21、C919、CR929三大型號作為工人實踐成才的最好“大學”，煉就“能干事”的“金剛鉆”和真本領。

　　構建技能培訓平臺。按照“強產業、大培訓、嚴管理、全覆蓋”的工作要求，構建“以質量適航程序為依據，以崗位資質培訓大綱為指引，以一二級培訓組織為抓手，以授課效果和全員能力提升為最終驗證標準”的培訓體系， 推進“體系標準化、管理可視化、教學智能化、教員專業化、培訓多元化、效果可量化”的六化工作主線，以問題解決和能力提升為最終驗收標準，夯實“基層、基礎、基本功”。作為公司工藝技能人員培訓培養的主陣地，關注各類人才隊伍培養，年均開展培訓8萬人次以上。目前建立了5個國家和省部級，8個中國商飛公司級，12個浦東新區級技能大師工作室，充分發揮技能大師引領示范作用，抓好老、中、青三代技能傳承，實行“班組帶教--高師帶徒--首席技師工作室--勞模工匠工作室”“四級帶徒”的梯隊帶教模式，目前有“高師帶徒”2200余對。

　　構建班組建設平臺。結合民機研制規律發布“質量十條鐵律”“質量十條鐵抓手”等理念，納入班前會“六必講”的首條項學習內容，讓“飛機質量不是好與壞的問題，而是生與死的問題”轉換為根植于職工內心的行為自覺，引導產業工人做程序的執行者、質量的捍衛者、價值的創造者。持續推進質量信得過班組建設，每月定期召開班組建設例會，圍繞現場問題進行專題討論，部分管理層、工段長、勞模工匠、班組長、組員面對面談觀點、提建議，形成標準工作方法和培訓視頻等成果輸出。班務管理工具改進升級，發揮班前會平臺作用，完善班組現場SQCDP看板管理機制；每日班前會對班組管理看板、班務手冊、管理記錄和安全管理進行檢查，發揮班前會強化質量安全意識、規范流程意識的教育平臺作用。

　　構建群策群力平臺。踐行“以人民為中心”的發展理念，以職工群眾為創新主體，聚智“群策群力”，打造“創新引擎”，在企業內部構建了“人人有想法就提、有‘點子’就報，提案一經采納就獎”的改善提案即時獎勵和積分兌現機制，打通職工創新靈感到應用轉化的快速通道，活動開展以來，共征集提案60000余條。開展“工人發明家”“知識產權進車間一線”活動，累計獲得27項上海市級以上職工優秀創新成果。

　　構建勞模作用發揮平臺。勞模先進創新工作室是發揮勞模先進帶動作用的重要平臺，也是上級工會和公司工會重點推進的勞模帶動模式。目前，上飛公司有1個勞模創新工作室，2個職工（技師）創新工作室，成為勞模先進所在專業領域的重要攻關“橋頭堡”。工會依托這些工作室，把先進帶教和現場攻關相結合，與“高師帶徒”長效機制有機結合，為這些創新工作室配齊資源、配備人員，把勞模先進的后備“苗子”、一線技能骨干的優秀代表納入工作室中，由勞模先進擔綱領銜，解決現場難題，言傳身教傳承勞模精神、工匠精神，實現業務推進和先進人員提升的“雙突破”。

　　叫響做實勞模工匠品牌工會造，打造榜樣標桿隊伍，壯大先進隊伍，讓“樹得起、叫得響、過得硬”的先進典型成為大飛機精神的“代言人”。

　　重策劃，推出品牌活動。每年五月，上飛公司圍繞“紅五月”策劃學習、表彰、展示活動。組織勞模先進重溫習近平總書記關于大飛機事業重要指示精神、中央領導對大飛機事業的重要指示批示精神；以“中國夢 勞動美 民機夢 奉獻美”“致敬，新時代的勞動者”等為主題，策劃開展勞模訪談、工匠表彰、先進座談等活動，邀請其他行業勞模先進分享勞模故事、弘揚勞動精神；拍攝《我們，上飛最好看的風景》《上飛工匠 匠心筑夢》《技能成就夢想 勞動創造輝煌》等展現勞動者風采的宣傳片，編輯出版上飛公司職工素質工程系列讀本《明日的希冀——百名黨員班組長事跡集錦》《工匠的故事》《上飛勞模群英像》等書籍，用身邊人的故事灌溉職工的精神家園。

　　聯媒體，打造傳播亮點。上飛公司與《工人日報》《勞動報》等主流媒體加強聯動，定期輸送質量高、內容實、有效應的好文章。2020年11月24日，由上海市總工會主管、上海市勞動模范協會主辦的《勞?！冯s志發表了全國勞動模范王海同志事跡；今年3月，“飛夢”創新團隊獲評“全國三八紅旗集體”，其綠色制造攻關事跡被廣泛傳頌，刷屏公眾視線，激發科研人員爭做創新排頭兵的勁頭。

　　多形式，持續加強宣傳。轉文風，以引發受眾“共情、共鳴”為落腳點，工會在對勞模先進的宣傳中著重用“講故事的語言講勞模故事”，學習勞模在平凡中成就非凡的動人經歷；轉方式，結合微信宣傳特點，圍繞勞動競賽、一線典型事跡，以海報、視頻“輕騎兵”式新聞形態激活閱讀量；轉重點，以勞模故事為藍本，在“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的大范圍中，總結每個勞模的“特質精神”、挖掘每位先進的“專屬內涵”，供廣大職工學習。實踐證明，先進典型離群眾越近，就越有說服力、感召力。

　　“宣傳一個典型、樹起一面旗幟、帶動一片群體”，用榜樣文化滋養職工心靈，讓身邊典型真實可信，可學可比。

　　巡回宣講互動學。“大國工匠”胡雙錢、王偉堅守質量、精益求精，巡回宣講進企業、進高校，把“講大飛機精神”和“講工作經驗方法”結合起來，亮出了大飛機產業工人隊伍的響亮名片；邀請來自一線的先進代表登上講臺，把“講質量安全”融入到“講故事案例”中，讓職工守底線、知敬畏。

　　文化陣地引導學。在“運十”飛機前鋪就“匠心之路”，集中展示先進典型“奮斗的手?！?，為參與C919大型客機首架機研制的近400名職工拍攝工作照和“全家?！?，開辟“榮譽柱”“紅花榜”陣地，匯編一批先進典型事跡，加大榜樣宣傳。

　　文藝創作靈活學。以情景劇、歌曲、詩歌、相聲等藝術手段塑造典型感人形象，潤物于無聲。上飛職工自編自演詩朗誦《堅守》《工匠精神》《為共和國插上騰飛的翅膀》、快板表演《上飛群英贊》，讓職工在欣賞文藝作品中，潛移默化學習典型的精神、品質、情懷。

　　榜樣的力量是無窮的，哪里有榜樣，哪里就有新氣象。上飛公司將堅持以榜樣的力量引領崇高事業，加強勞模選樹培養、發揮典型示范作用，助力“三個一”階段目標的實現。